華電興業(yè)：物發(fā)集團赴華電公司調研指導工作

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-08

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華電興業(yè)：物發(fā)集團赴華電公司調研指導工作

 

 

 

       5月6日，物發(fā)集團副總經(jīng)理魯修庫率調研組一行赴華電興業(yè)公司開(kāi)展物業(yè)與安全管理專(zhuān)項調研，實(shí)地考察小區環(huán)境治理成效，并就安全管理、服務(wù)優(yōu)化等重點(diǎn)工作提出指導意見(jiàn)。華電公司總經(jīng)理常寧博及公司相關(guān)領(lǐng)導陪同調研。
       調研組首先深入華電小區，重點(diǎn)檢查了小區綠化養護、垃圾分類(lèi)、消防通道管理及智慧安防系統運行情況，并對電動(dòng)車(chē)集中充電樁、樓道消防設施等關(guān)鍵區域進(jìn)行安全隱患排查。
       在隨后召開(kāi)的座談會(huì )上，華電公司總經(jīng)理常寧博從物業(yè)收費率提升、用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度、三供一業(yè)改造成效、智慧物業(yè)平臺建設、環(huán)境衛生精細化管理、安全宣傳氛圍營(yíng)造等方面作了全面匯報。?？偙硎?，公司通過(guò)三供一業(yè)改造、運行樓棟包抓、樓宇管理員等模式、引入智慧物業(yè)系統等舉措，小區環(huán)境面貌和居民滿(mǎn)意度得到大幅提升。
       集團品質(zhì)提升部、安全環(huán)保部負責人現場(chǎng)查閱了物業(yè)服務(wù)質(zhì)量臺賬、安保巡檢記錄及應急預案等文件，并就綠化養護標準、設備維護周期等細節與華電公司團隊展開(kāi)討論。雙方針對老舊小區飛線(xiàn)充電治理、公共收益透明化管理、智慧物業(yè)數據應用等難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深入交流。
       魯修庫副總經(jīng)理充分肯定華電公司在小區環(huán)境整治與基礎服務(wù)提升方面取得的成效，并對下一步工作提出四點(diǎn)要求：
       1.強化制度剛性：細化安全管理制度，壓緊壓實(shí)各級責任，確保消防、防汛等應急預案可操作、能落地；  
       2.攻堅老舊小區痛點(diǎn)：重點(diǎn)整治多層建筑飛線(xiàn)充電、私拉亂接、占用消防通道等頑疾，聯(lián)合社區推動(dòng)線(xiàn)路老化設施更新改造；
       3.守牢公產(chǎn)房安全底線(xiàn)：建立公產(chǎn)房專(zhuān)項巡查機制，對電路管線(xiàn)、房屋結構等隱患實(shí)施“清單化”整改；
       4.培育全員安全文化：通過(guò)常態(tài)化培訓、情景模擬演練等方式，將安全意識融入日常管理各環(huán)節，堅決杜絕形式主義。
       此次調研為華電公司物業(yè)管理與安全管理工作指明了提升方向。未來(lái)，華電公司將持續深化與物發(fā)集團戰略協(xié)同，以更高標準、更實(shí)舉措，為物發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。
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