華電興業(yè)：開(kāi)展全國減災日安全知識培訓 筑牢應急防護屏障
2025-05-15
國源物業(yè)：召開(kāi)月度工作例會(huì )
- 分類(lèi)：企業(yè)動(dòng)態(tài)
- 作者：陳強鑫
- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2025-05-12
- 訪(fǎng)問(wèn)量：0
【概要描述】
國源物業(yè)：召開(kāi)月度工作例會(huì )
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詳情
5月9日，國源物業(yè)在公司第一會(huì )議室召開(kāi)月度工作例會(huì )，會(huì )議由公司黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲主持。公司領(lǐng)導班子、項目（正副）經(jīng)理及機關(guān)全體職工參加。
會(huì )上，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲首先向參會(huì )人員介紹了公司新任領(lǐng)導班子成員，全體職工熱烈歡迎新領(lǐng)導的加入；隨后武總深入分析了公司4月份的經(jīng)營(yíng)數據，各職能部門(mén)安排了項目工作和注意事項提醒。根據會(huì )議安排，黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席馮斐斐對5月份黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì )議指出，一是全體黨員干部要深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，融入日常、抓在經(jīng)常。二是全面排查隱患，保障小區安全穩定。針對近期極端天氣，各項目開(kāi)展地毯式排查，實(shí)行“發(fā)現一處、整改一處、銷(xiāo)號一處”的閉環(huán)管理；完善應急預案體系，提升應急處置能力。定期組織開(kāi)展應急演練，提升全體工作人員的應急反應速度與協(xié)同作戰能力；加強預警信息發(fā)布，強化溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)、準確地向小區居民發(fā)布預警通知，加強與居民的溝通互動(dòng)，形成良好的聯(lián)動(dòng)機制。三是攻堅歷史欠費催收，“公司本部+項目部”一對一結對攻堅收費，做到責任到人，措施到位，全力收回欠費。
會(huì )議最后，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)宋曉君強調，一是重視人才培養，提高管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)化內部人才結構，變革管理思想與模式，創(chuàng )新管理方法和手段，儲備和穩定人才隊伍，建立高素質(zhì)物業(yè)管理人才隊伍。二是抓住細節，努力構建和諧小區。細心做好每一件小事，將日常服務(wù)與運作規范化，腳踏實(shí)地從點(diǎn)滴做起，注重細節與過(guò)程，與住戶(hù)共同打造舒適居家環(huán)境。三是降低成本，助推物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。運用現代管理手段為住戶(hù)提供更多服務(wù)和增值空間，大家齊心協(xié)力將國源做成住戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)公司向好發(fā)展。四是提升品質(zhì)，讓匠心文化深入人心。倡導匠人精神，建立以品質(zhì)為導向的考核機制，打造具有匠人精神的物業(yè)管理團隊。五是團結一心，攻堅克難，打贏(yíng)歷史欠費催收攻堅戰。成立欠費催收專(zhuān)項行動(dòng)小組，齊心協(xié)力、堅定向前，全身心投入專(zhuān)項行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )國源工作新局面。
會(huì )上，黨總支副書(shū)記、總經(jīng)理武菲首先向參會(huì )人員介紹了公司新任領(lǐng)導班子成員，全體職工熱烈歡迎新領(lǐng)導的加入；隨后武總深入分析了公司4月份的經(jīng)營(yíng)數據，各職能部門(mén)安排了項目工作和注意事項提醒。根據會(huì )議安排，黨總支副書(shū)記、工會(huì )主席馮斐斐對5月份黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。
會(huì )議指出，一是全體黨員干部要深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，一體推進(jìn)學(xué)查改，融入日常、抓在經(jīng)常。二是全面排查隱患，保障小區安全穩定。針對近期極端天氣，各項目開(kāi)展地毯式排查，實(shí)行“發(fā)現一處、整改一處、銷(xiāo)號一處”的閉環(huán)管理；完善應急預案體系，提升應急處置能力。定期組織開(kāi)展應急演練，提升全體工作人員的應急反應速度與協(xié)同作戰能力；加強預警信息發(fā)布，強化溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)、準確地向小區居民發(fā)布預警通知，加強與居民的溝通互動(dòng)，形成良好的聯(lián)動(dòng)機制。三是攻堅歷史欠費催收，“公司本部+項目部”一對一結對攻堅收費，做到責任到人，措施到位，全力收回欠費。
會(huì )議最后，黨總支書(shū)記、董事長(cháng)宋曉君強調，一是重視人才培養，提高管理人員的整體素質(zhì)。優(yōu)化內部人才結構，變革管理思想與模式，創(chuàng )新管理方法和手段，儲備和穩定人才隊伍，建立高素質(zhì)物業(yè)管理人才隊伍。二是抓住細節，努力構建和諧小區。細心做好每一件小事，將日常服務(wù)與運作規范化，腳踏實(shí)地從點(diǎn)滴做起，注重細節與過(guò)程，與住戶(hù)共同打造舒適居家環(huán)境。三是降低成本，助推物業(yè)服務(wù)向好發(fā)展。運用現代管理手段為住戶(hù)提供更多服務(wù)和增值空間，大家齊心協(xié)力將國源做成住戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)，推動(dòng)公司向好發(fā)展。四是提升品質(zhì)，讓匠心文化深入人心。倡導匠人精神，建立以品質(zhì)為導向的考核機制，打造具有匠人精神的物業(yè)管理團隊。五是團結一心，攻堅克難，打贏(yíng)歷史欠費催收攻堅戰。成立欠費催收專(zhuān)項行動(dòng)小組，齊心協(xié)力、堅定向前，全身心投入專(zhuān)項行動(dòng)，齊心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )國源工作新局面。
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