西北一棉：推進(jìn)“一企一策” 落實(shí)機構改革

近日，西北一棉公司加快推進(jìn)“一企一策”改革方案實(shí)施，對公司機構進(jìn)行改革。自2008年底西北一棉實(shí)業(yè)公司成立以來(lái)，機構設置一直延續原老廠(chǎng)后勤職能管理模式，隨著(zhù)內外部形勢的變化，已不適應物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)一步向規范化、社會(huì )化、市場(chǎng)化的發(fā)展取向。????為了積極推進(jìn)“一企一策”改革，推動(dòng)公司二次創(chuàng )業(yè)，做強物業(yè)，長(cháng)遠發(fā)展，三月起，西北一棉公司下大力氣對“一企一策”方案再深化，對公司機構改革再優(yōu)化，使改革舉措落

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2019-03-27

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西北一棉：推進(jìn)“一企一策” 落實(shí)機構改革

  
       近日，西北一棉公司加快推進(jìn)“一企一策”改革方案實(shí)施，對公司機構進(jìn)行改革。自2008年底西北一棉實(shí)業(yè)公司成立以來(lái)，機構設置一直延續原老廠(chǎng)后勤職能管理模式，隨著(zhù)內外部形勢的變化，已不適應物業(yè)管理服務(wù)進(jìn)一步向規范化、社會(huì )化、市場(chǎng)化的發(fā)展取向。
       為了積極推進(jìn) “一企一策”改革，推動(dòng)公司二次創(chuàng )業(yè)，做強物業(yè)，長(cháng)遠發(fā)展，三月起，西北一棉公司下大力氣對“一企一策”方案再深化，對公司機構改革再優(yōu)化，使改革舉措落地生根，公司將原有的十三個(gè)部門(mén)按照職能合并設置為九個(gè)部門(mén)，聚合大物業(yè)，對部門(mén)的職能進(jìn)行了重新理順劃分，對公司干部、職工的崗位進(jìn)行調整組合，做到結構職能明晰，任務(wù)明確，不繁雜，不交錯，責任到人，避免了由于職能劃分不明晰導致工作推諉、扯皮、低效率現象。同時(shí)，人盡其用，各司其職，干部職工的能動(dòng)性、積極性得到有效調動(dòng)。
       此次改革，機構整合多，改革力度大，涉及部門(mén)職責、職權、人員的調整，全體干部、職工都能增強組織觀(guān)念，樹(shù)立大局意識，模范遵守組織紀律和工作紀律，在機構改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂，無(wú)縫對接。目前，該項工作已經(jīng)順利完成，人員全部到位，新成立結構正常運轉。
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